管理足疗公司的最低要求是什么

老板负责将员工的愿望转化为绩效政策。经理最重要的责任是实现政策。因此，管理的努力应该以提高绩效为目标。对员工的评价也是如此——为你的努力鼓掌，但为你的成就买单。

2. 如何减少店面损失，提高效率?

它可以从两个方面着手:①简化流程，提高经理能够处理的人员数量。②通过授权，下沉权就像工人在海底捕鱼一样，“让能听到火光的人指挥战斗”。

3.在制定足疗店的薪酬和绩效指标时，要匹配三个指标:店内其他技术人员、外部市场条件和技术人员薪酬。

只要收入与任何人都不匹配，技术人员就会产生消极情绪。特别注意:技术人员的工资必须与他们的收入成正比。

4. 没有通用的激励方法。

对于关心金钱的技术人员来说，最有用的激励就是增加金钱;对于正在学习和操作的技术人员，我们应该尽力给他们展示机会和舞台。

要特别注意一件事:给予各种各样的好处从来没有比组织我们一起参加活动更有用。

5. 每个技术人员都应该平等地利用权利、责任和利益。

否则，过多的权力会导致滥用，过多的利益会导致内乱和冲突，独立的责任会导致懈怠。只要权利、责任和利益平等，团队就能高效运作。

6. 招聘技术人员、情感和人才必不可少。

情绪好、能力强的技术人员，超过预期条件可择优录用;情绪差、能力差的技术员不宜使用;对情绪好、能力弱的技术人员进行培训和应用;情绪差、人才强的技术人员应限制使用，如不组织中央岗位、明确检查指标、加强监督等，尽量减少可能造成的损害。

7. 如果一个技术员没有被解雇，他就不是一个好的管理者。

对于一个足疗团队来说，大约有20%的优秀技师，70%的中级技师，10%的后期技师。给技术人员一个明确的回应——支持优秀，帮助中间，明确指出问题到最后。

如果没有持续改进，果断辞退，技术人员10%左右的流动率是非常合理的。

8. 离职不是旧关系的结束，而是新关系的开始。商业不是仁慈的。

27、搬运不叫嚷，但有规章制度。